一般情况下，年轻新入职员工有以下特点：爱创新，敢冒险，容易接纳新事物。有强烈的表现欲。比较自我，个性张扬，追求自我价值。追求情感享受。追求平等和尊，喜欢以平等友好的沟通方式，厌恶传统的说教和严格的管理制度。这些特点在每一代新员工身上都有体现，跟时代的发展没有太大关系，区别只是每个时代的流行点在哪里。但新员工的心理素质和抗压能力整体较差。情绪容易波动，缺乏团队意识。
那么如何有效激励年轻新入职员工，让其更好的工作，为企业留住人才呢？今天我们就简单聊一聊这方面的问题，没有说教，只用通俗化的语言从实用性上来讲一讲，大家有什么好的建议方法都可以留言探讨。
第一、先要充分了解他们，年轻新入职员工个性张扬、学习能力和适应能力强，同时某些时候不服从权威、情绪不稳定等特质，也会令管理者感到头疼。只有在充分了解他们的特质的基础上，才能找到符合他们需求的管理方法。
第二、 学会倾听员工的心声，对年轻员工而言更是如此，他们不会愿意被外力和制度束缚，去做一件管理者认为重要的事情，他们更愿意去做他们认为重要的事情，因此管理者要学会倾听员工的心声，实现组织目标与个人目标完美结合。
第三、 让员工快乐地工作，年轻新入职员工更喜欢追求有趣的工作，并且喜欢以组队的形式跟队友协作完成工作。这也是年轻新入职员工为什么喜欢玩游戏的原因。例如，LOL、守望先锋以及绝地求生之类的，这些游戏最大的特点就是玩家们通过组队玩进行竞争，最终决出胜利者。因此，管理者也可以采取这种方式激励员工。例如，对年轻新入职员工进行分组，小组之间竞争排名，对排名第一的小组进行奖励。
第四、温暖关怀，满足情感需求，由于年轻新入职员工比较重视情感，因此管理者可以通过给予年轻新入职员工更多的关注，实现情感上的激励。关注的方式很简单，例如，员工买了一件新衣服或者换了一个发型，可以适度赞美两句，或者对员工每天的工作状态以及完成工作的结果进行一个点评等。
第五、给员工更多自由的空间，年轻新入职员工喜欢自由，不喜欢受约束，这种约束本身就限制了他们潜能的发挥。因此，为了满足他们对“自由”的需求，管理者需要采取适当的激励方式，给予员工“自由”。时间自由。采取弹性工作制，员工可以根据自己的工作任务，安排自己的时间。前提是要保证自己完成工作，并确保工作质量。自主选择。管理者可以根据工作任务的性质，将工作划分为不同的类别，员工可以根据自己的能力和兴趣，自主选择工作任务。
第六、让员工及时获得同伴的认可，我们常常会提及领导的价值肯定，很少关注同伴的认可。事实上，同伴的认可，包括老员工的接受与融入，会给新员工带来正向引导，同时激发绩效的倍数增长。具体的激励方式可以直接给钱，也可以设置组织内部的“某某币”，虚化为游戏金币、点赞、给鲜花、积分等。
第七、让员工充分展示自我，年轻新入职员工是有想法并且喜欢表达自己想法的一代，因此，管理者需要给他们一个展示的机会，满足他们这种需求，进而激励他们努力工作。例如，了解员工的想法，为其搭建他们想要的平台。但是需要注意的是，必须表现优秀的员工才能通过平台展示自己，因为机会只有留给有准备的人，才具备激励性。
第八、 让员工给自己设定目标，在这里我们可以提升一个观点，KPI战略分解是从上而下的，也可以在设定员工KPI时，形成自上而下和自下而上的协同，这在战略分解的基础上，增加了激励员工参与组织战略制定的动力，由员工参与制定的指标，能够更好地完成任务。
而从给员工发放福利上来讲，虽然说所有人都很喜欢公司发钱，但是对于公司来说，这一点并不太好。
首先发钱的福利不具备可持续性。用发钱当福利只能是在业绩好的时候，公司发一点奖金给全体员工，普天同庆；但如果业绩不好，这钱发不出来，员工还会有埋怨，会觉得我应得的钱怎么没有给我呢？随着电子化货币的盛行，现在大家对钱的概念都很模糊，拿到了钱花光了就会容易忘记从哪里得来的，想想大家有个信用卡、白条、花呗、借呗之后是不是花钱更方便、也更多了？
其次发钱这种福利具有可复制性。在人才争夺战中，钱是最容易复制的竞争力。其他的福利在不一样的公司可能还不一定适用，但钱是每个公司都有的东西，拿钱做福利这件事儿太简单了，不能突出公司的与众不同。当然员工应得的奖金福利还是要给的，但不能把发钱当成一个普遍性的福利去施行。
如鼎人力资源认为，要想留住年轻新入职员工，或者说对于任何员工，能深入员工内心的福利肯定是跟吃穿住行相关的，只有这样才能真正让员工体会到公司对员工的关爱
比如员工在朋友圈看到别人晒出自己公司的下午茶、生日蛋糕惊喜的时候，会不会心动？特别是对于员工有纪念意义的日子，让员工体会到员工对他的重视，是不是更容易走进员工的心？用“吃”作为员工福利，的确是会让员工感受到幸福感。
比如下午茶，不是每天都要有，固定一周有一次也是可以的。最好是小蛋糕、水果、糖水、奶茶、pizza等之类的东西。先在桌子上铺上一块好看的餐布，再在桌子上摆上食物，不仅可以拍出超漂亮ins风格的照片晒图用，还能让享受下午茶的员工feel到仪式感。还可以搞一下月度聚餐，这个可以一个月一次或者一个季度一次，最好是公司出经费，分到每个部门去，让部门领导去策划组织聚餐的地点和时间。不仅可以趁这个机会让各个部门的员工们做一次工作上的月季度总结，还可以团结部门团队的心。
生日蛋糕这种福利在很多大型企业已经盛行很多年了，每天基本上都能看到生日蛋糕，甚至一天好几个，没什么好稀罕的，有的公司已经厌烦到了每月集中过一次生日。但对于小公司来说，这种福利如果没有，是不是让员工心里更失落？要想留住人心，对于人数少的公司就不可以效仿大公司每个月搞一个蛋糕来走个过场了，反正每年也买不了多少次，要舍得投入。甚至可以在员工生日、某种特殊纪念日时拉着一起唱K，对于年轻的新员工也是很有吸引力的。
从穿着上来讲，其实无论大中小企业，都应该有一套工作制服。现在很少有小企业会定制工作制服，而且即使是制定了工作制服也不一定质量过关有制服的，员工也不愿意穿；没制服的员工，有时候会羡慕有制服的员工。其实企业定制工作制服是有很多的好处的。 宣传公司形象和项目，公司一定会有跟其他公司合作项目的机会，在开会的时候，参与的员工都穿得统一整齐的制服，看起来都会觉得这个企业很靠谱很团结。解决了员工每天选衣服的问题，一周七天，工作日一般都是五到六天，约定好每周有两到三天穿着制服，解决了年轻员工为穿什么衣服而烦恼的问题，帮他们省下不少穿衣上的花销，也对宣传起了正面作用。其他时间让员工自由穿着，又可以彰显年轻人的活力和个性。
吃穿说过了，可以说一下住的问题了。小城市就不说了，住宿方面、成本低廉。但对于大中城市来说，住宿的成本一向都是很高的，让企业去包员工住宿吗？不现实的。包住宿的一般都是偏远的郊区工厂。但作为企业，还是可以从一些方面来帮员工解决住宿问题，为员工上下班方便创造条件。
比如，做好公司附近的房源地段选择攻略。公司附近哪个地方的房子比较好，哪个地方的房子比较便宜，哪个地方的房子价格怎么样，最好还要清楚公司的员工们大概住在哪里，他们住的地段价格怎么样，是合租还是单租等等。等到新员工入职时，就给新员工提供一定的帮助，租房成本低了、上下班花费时间短了、员工休息时间多了、采购休闲方便了，那么留住员工的概率是不是更高一些呢？其次，在不少大中城市，很多的房东都是有多套房子出租，毕竟近些年拆迁赔房子的多啊，。作为公司的HR，可以多认识一些房东，手里掌握一些最新的房源信息，还怕新员工入职找不到合适的住所，上下班花费几个小时，最后因为太累而离职吗？
说到了“行”这一方面，一般指的的交通，小城市交通都很方便。大中城市如果解决了住的问题，规划好了出行线路，一般也不会是什么问题。但除了交通之外，“行”更多说的是出行，涵盖成本和集体活动。公司可以为员工提供每个月的交通补贴，不需要太多，几十、一百块，只要是有，员工也会更满意；企业可以多组织出行活动，爬山涉水、公园打球等等都是可以的。不但可以提高团队凝聚力，还能让员工们时不时的放松一下，收拾好心情以更饱满的状态更好地工作！
当然，以上只是从侧面能帮助企业留住员工的一些小方法，员工的流动不可避免。但最重要的，要想留住员工，公司就要有业绩、有利润，有员工想得到的高薪水，将心比心，高薪水、好福利，员工的离职率就会降低很多。
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